| Bouwstenen
Hoş Geldiniz = Welkom iedereen
Ik hoop niet dat ik nu verwachtingen heb geschept dat mijn gehele speech in het Turks gaat plaatsvinden. Dat gaat mij helaas niet lukken.
Maar dat is ook niet nodig. De meeste toehoorders in deze zaal zijn Turkse Nederlanders, maar bovenal zitten hier ondernemers. En die spreken allemaal dezelfde taal.
Ik wil het BIAD en HOGIAF van harte danken voor de uitnodiging hier aanwezig te zijn en u te mogen toespreken. Verder heet ik beide ambassadeurs, de Tweede Kamerleden, Europarlementariërs en de Brabantse wethouders welkom. Welkom in Tilburg en welkom in het Willem II stadion.
Een prima locatie. Voetbal is passie en door met elkaar samen te werken kom je tot resultaat.
Ik denk dat deze filosofie ook wordt toegepast in het ondernemerschap. In gezamenlijkheid bereik je meer. Vandaar ook de meerwaarde van het opbouwen van netwerken en onderlinge verbindingen bewerkstelligen. Daarin neemt bijvoorbeeld het BIAD een belangrijke positie in. Ik kom daar straks op terug.
Ik heb met veel interesse geluisterd naar de bijdragen van de eerdere sprekers. Over de historische band tussen Nederland en Tilburg, het belang van een goede verstandhouding en de meerwaarde van handelsbetrekkingen.
Ik sta hier als wethouder Economische Zaken van de gemeente Tilburg. Ik behartig de belangen van de plaatselijke ondernemers, maar die belangen beperken zich niet tot Tilburg.
Onze economie houdt namelijk niet op bij de gemeentegrenzen. We hebben een open, grensoverstijgende economie.
Tilburg is bijvoorbeeld een van de belangrijkste logistieke hotspots in Nederland.
Als zuidelijke regio tussen Rotterdam en Duitsland zitten wij in een cruciale zone. Bij ons gaan de vervoersbewegingen lopen. Jezelf als Zuidelijk Nederland positioneren en laten zien in internationaal verband is dan van groot belang. Voor nieuwe investeerders, die snappen dat de oost-west corridor een van Europa’s hoofdrichtingen is.
Tilburg ligt in de regio Midden-Brabant. Een regio met ruim 44.000 banen in de zorg, ruim30.000 inde logistiek en groothandel,6.300 inAerospace & Maintenance en nog eens13.880 inLeisure & Entertainment.
Midpoint Brabant is de regio die social innovation tot het hart van haar ontwikkeling heeft verklaard. Midden-Brabant is Social Innovation en Social Innovation is overal.
Wat is social innovation? Social Innovation is het slimmer toepassen en combineren van bestaande producten en diensten op een creatieve, nieuwe manier. Door als ondernemer, onderwijsinstelling en overheid elkaar op te zoeken en samen te werken op een eigentijdse wijze.
Een goed voorbeeld, waar ik recent zelf mee te maken heb gehad, is de komst van vliegtuigfabrikant Boeing naar ons lucht- en onderhoudscluster Gate 2. Het binnenhalen van deze Amerikaanse luchtvaartgigant was alleen mogelijk door de intensieve samenwerking van overheid, bedrijfsleven en onderwijs.
Kern van Social Innovation is dus samenwerken en het aan elkaar koppelen van partijen. Dat zit in Tilburg wel goed. Dit is namelijk de stad van de netwerken.
De uitdaging is om buiten je eigen netwerk te durven treden. Dat is vaak een gevoelskwestie, want in je eigen netwerk voel je je prettig, geborgen. Wat zich buiten je eigen netwerk afspeelt is onbekend en maakt dus ook vaak onbemind.
Toch is het noodzakelijk om die verbinding te zoeken. Je boort nieuwe markten aan, veranderende inzichten, je krijgt begrip voor de ‘ander’.
400 jaar geleden was Social Innovation al een actueel thema, zonder dat het zo werd benoemd. Turkije en Nederland keken over hun eigen landsgrenzen heen en gingen een alliantie aan. Een alliantie die na vier eeuwen nog steeds aan kracht wint en gezien de economische ontwikkelingen alleen maar belangrijker wordt.
Dit moeten wij in Tilburg ook nastreven. Het BIAD kan hier een belangrijke rol in vervullen.
Het aandeel van Nederlands -Turkse ondernemers in de Tilburgse economie neemt namelijk toe. Het soort bedrijven dat wordt opgezet wordt steeds diverser. Van import/export tot eetgelegenheden en van administratiekantoren tot rijscholen.
De Turkse cultuur heeft een ondernemende geest die mij zeer aanspreekt. Volgens mij komt het omdat er zoveel overeenkomsten zijn met de Tilburgse volksaard. Initiatieven van onderop, zelf iets op willen bouwen en het tot een succes maken.
Het is niet voor niets dat het MKB-aandeel in de totale Tilburgse economie erg hoog is. Wij willen met z’n allen gewoon graag eigen baas zijn.
Ik was onlangs te gast bij het bedrijf Jilpaq, een import-en export horecagroothandel voor food en non-food producten. Algemeen directeur is dhr. Faruk Halici. Hij is onder meer ook vicepresident van HOTIAD. De voltallige directie wordt mede gevormd door nog 2 rasechte Tilburgse jonge ondernemers met een Turkse achtergrond.
Ik werd daar zeer gastvrij ontvangen. Ze vertelden dat het bedrijf jaarlijks met 30% groeit. Dat zijn cijfers waar veel ondernemers jaloers op zullen zijn.
Tijdens mijn bezoek kwamen we ook te spreken over de investeringsmogelijkheden in Turkije. Die zijn er volop, maar voor een Nederlandse ondernemer kan het lastig zijn de overstap te maken. Waar moet je beginnen?
Je zult dus gebruiken moeten maken van bestaande netwerken. In het Brabants Dagblad van 18 januari plaatsten de heren Solmaz en Yenice van BIAD een open oproep aan Nederlandse ondernemers zich te melden om ze in contact te kunnen brengen met Turkse ondernemers.
In de woorden van Solmaz en Yenice: “Zoek je compagnons? Kom naar ons. Wij kunnen ze vinden.”
Dit lijkt mij een uitnodiging die je niet zomaar terzijde moet schuiven!
De meerwaarde van het opzoeken van andere netwerken is eens te meer aangetoond.
Ik ga afronden. Ik wens u nog een prettige bijeenkomst en hopelijk vieren onze nakomelingen over 4 eeuwen 800 jaar handelsmissie tussen Nederland en Turkije.
Ik dank u voor uw aandacht. |
